銀行などの金融機関を中心に回っていた就職活動。その時にリースという業界に触れ、NTTファイナンスを知りました。リース事業やクレジットカード事業をメインにしながらも、融資などのさまざまな取り組みを行なっている点に、銀行とは違う魅力を感じました。また、若手のうちからクライアントの経営層に近い方々と接点を持てることも、自分の成長につながるはずだと期待しました。ところが入社２年目の2009年、リーマンショックの影響で多くのクライアントの業績が下降。私はちょうど本格的に営業活動を始めたところでしたが、なかなか新規の案件がありません。それでも、自分の業績につながるかどうかは関係なく、お客様のもとへ定期的に訪問し続けました。その時に信頼関係を築いたお客様が、のちに業績が回復した際、私のメインユーザーになってくださったのです。私の営業スタイルの基本を形作った出来事でした。

４年間の営業活動を経て、資金調達をメインとする財務部（現財務事業本部）に異動しました。銀行借り入れのほか、CP（コマーシャルペーパー）や社債の発行など、資金調達の実務を担当。金利で商売する会社にとっては「仕入れ」にあたる資金の調達を、いかに低利に、安定的に行い、収益に貢献していくかを考えながら取り組んでいました。中でも、ALM（アセット・ライアビリティ・マネジメント＝資産負債の総合管理）業務を担当したことで、金融機関で働く面白さを存分に味わうことができました。資金調達の実務を行う上では、会社のB/S（賃借対照表）をよく理解する必要があり、その経験を入社５年目に積めたことは、自分にとって大きな財産だったと感じています。

グループ会社であるNTT都市開発へ資金担当として異動しました。NTT都市開発は2019年1月に上場廃止。それに伴い、過去に発行していた社債をNTTファイナンスへと承継するプロジェクトへ参画しました。承継にあたっては、社債を保有する投資家に、債務者がNTTファイナンスへ変わることを認めていただかなければなりません。丁寧な説明を心がけましたが、何よりの説得材料になったのはNTTファイナンスが持つ国内最高水準の信用格付でした。NTTファイナンスで培った資金分野のノウハウをグループ会社で発揮する機会に恵まれたことは、自分にとって素晴らしい経験になりました。

NTTファイナンスへ復帰。会計担当として、リース・グローバル事業の一部を分社化するプロジェクトに着手しました。まずはNTTファイナンスのB/Sから、関連する資産や負債などをNTT・TCリースへと移管。その後、２社による業務体制を早急に整える必要がありました。私が直面したのは、限られた人員で２社の決算業務を同時に行わなければならないという課題。業務の効率化や外部資源の活用を試み、無事に乗り切ることができました。NTTファイナンスに復帰してすぐ、このような責任のあるプロジェクトに参加し、クロージングまで手がけられたことは、会計担当としての今後につながる大きな自信を与えてくれました。