NTTファイナンスの経理コンサルで
経理業務を効率化
NTTグループ900社以上の経理業務により蓄積された膨大なノウハウを保有！
内部統制強化
業務可視化-
システム導入支援
料金やサービスを詳しく知る
経理業務のさまざまなお悩み
NTTファイナンスの経理コンサルで
業務を改善・効率化
業務マニュアル作成・
業務フロー作成
会計制度変更への対応・
社内ルールへの落とし込み
各種システム導入コンサル・
効率化ツール作成
管理会計
改善支援
SSC※の設立・
運営支援
各種規程類整備支援・
業務ローテーション計画作成
内部統制強化支援・
プロジェクトマネジメント
※SSC（Shared Services Center）
REASON
中小企業から大手企業まで、支援実績多数！NTTファイナンスが選ばれる理由
課題解決のノウハウを保持
NTTグループ900社を
超える知見
NTTグループ経理・財務を担うシェアード会社としての豊富な業務実績に基づきコンサルティングを実施いたします。様々な成功事例等を参考にしながら、経理業務の効率化や品質向上をサポートします。
独自に錬成された経理人材で
高品質のサービスを
ご提供
CDP※に基づく業務ローテーション、幅広い研修等の受講によるスキル向上とナレッジ習得など、錬成されたスタッフが数多く在籍しています。常に安定して高い品質をご提供できる体制を維持しています。※CDP（Career Development Program）
シェアードで蓄積したノウハウを活用
業務効率化に向けた
改善を実施
経理に関する幅広い知識と豊富な経験を有するコンサルタントが既成概念にとらわれず、お客さまに最適な業務・体制・組織等の見直しについてご提案します。それにより、業務の効率化や精度向上に向けた改革・改善を推進します。
NTTグループ900社超の経理を支える実務担当者が多数在籍
経理の現場で経験を重ねたコンサルタントが
コンサルティングから業務設計までフルサポート
料金やサービスを詳しく知る
実務経験10年以上のプロ集団による
経理コンサルティングサービス
経理業務効率化・品質向上コンサルティング
経理業務の効率化や品質向上に向けた制度設計、業務プロセスの改善、システム化検討等をご支援いたします。
経理部門における人材不足、業務品質の向上等の課題への対応についてNTTグループでの事例を踏まえコンサルいたします。
SERVICE1SSC※の設立・
運営コンサルティング
経理SSC※の立ち上げや、立ち上げ後の効率的な運営をご支援いたします。
お客さまにとって最適な組織形態や業務フローをご提案するとともに、円滑な設立に向けた準備から設立後の安定運用までをご支援いたします。
※SSC（Shared Services Center）
CASE01
経理業務を集約したSSC※を設立したい
CASE02
自社の経理SSC※の運営がうまくいっていない
SERVICE2システム導入コンサルティング
「老朽化した現行システムの見直し」、デジタル化による「手作業のペーパレス・システム化」などに対応します。
業務を軸とした観点から、適切な会計処理や効率化、分析高度化が可能となるよう周辺システムとの連携も含め検討・ご提案いたします。
お客さまの業務課題に寄り添い、各種システムの評価・選定・導入までご支援いたします。
CASE01
現行システムを見直したい
CASE02
手作業をシステム化したい
SERVICE3内部統制強化コンサルティング
ヒアリングやウォークスルーを通じて、内部統制の有効性を検証し、業務プロセスのコントロールの見直しをご支援いたします。検証の対象範囲を選定し、文書化された業務プロセスに沿ってRCM、業務記述書等と業務実態を突合させ、現状の評価を行うとともに内部統制の強化に向けた改善をご提案します。
CASE01
内部統制の有効性を検証したい
CASE02
内部統制の強化を図りたい
経理業務を知り尽くした
NTTファイナンスのコンサルタント
NTTグループの様々な会社で経理実務を担ってきた実務者がコンサルタントとしてご支援いたします。
CDP（Career Development Program）に基づく業務ローテーション、
幅広い研修等の受講によるスキル向上とナレッジ習得など錬成された人材が多数在籍しております。
ディレクター
NTTグループ会社の経営企画部・財務部で事業計画、IR、買収先のPMI等を担当。
子会社管理や内部監査の経験を活かし2003年に中小企業診断士登録。
各種クラウドサービスを活用した業務効率化、ペーパレス・リモートワーク推進に関する実績を有する。
- グループ会社管理
- 事業計画策定・管理
- 内部統制
- 等
シニアマネージャー
NTTグループ会社の経営企画部・財務部で事業計画、決算等を担当。
技術系のバックグランドを活かし、社内外のシステム更改を牽引。
実務経験に基づきクライアントの経理業務の可視化・効率化の実績を有する。
また、データマイニングを通じた業務上の問題発掘にも取り組む。
- 決算全般
- データマイニング
- 業務可視化・効率化
- ERP更改
- 等
マネージャー
NTTグループ会社の財務部、事業本部（経営管理）で資金業務、事業計画等を担当。
お客さまの決算BPOの実務経験から決算の早期化・効率化に関する豊富な知見を有し、実務者へのヒアリングやドキュメント確認により業務を可視化。
ボトルネックを明らかにすることでより効率的な業務フローを策定する実績を有する。
- 資金管理
- CMS（Cash Management System）運用
- 業務可視化・効率化
- 等
料金やサービスを詳しく知る
VOICE
幅広い業界・業種の企業様をご支援していますお客さまの声
- 経理業務効率化コンサルティング
- 業種 コマース事業
従業員数 300人以上
社内コミュニケーションが活性化、会社全体で課題を共有し、
的確な改善施策の構築、実施に成功
- 客観的な視点で課題や改善施策が見出せていなかった
- 部内のコミュニケーションが十分とは言えない状況だった
- 組織的な改善活動が硬直していた
- 効率的ヒアリングから課題を抽出、優先順位付けをするなど現状に見合った改善施策が立案できた
- 外部のコンサルタントとプロジェクトを実施したことで改善マインドが醸成され、部内コミュニケーションが活性化した
- 経理・財務部だけでなく、会社全体で改善を加速する土台を構築できた
お客様の声
NTTファイナンスさんは問い合わせからのレスポンスが非常に早く、当社の状況をよく把握し、質の高い提案資料を準備していただけました。
実際の提案内容も現場の経理担当者が普段どのような業務をし、どの部分に稼働がかかっているのかなど、大変よく理解されていたので、より現場に近い感覚でコンサルしてもらえるという期待感がありました。
経理業務の整理や、可視化を重要視した説得力の高いプレゼンを受け、当社の経理業務の効率化を実現してくれると強く感じたため、お願いすることにしました。
- 業務可視化、プロセスの見直し
- 業種 製造業
従業員数 1,000人以上
属人化、ブラックボックスになっていたプロセスを改善し、
決算早期化、経営リソースの再配分を実施
- 業務に対して適正な人員数が配置できておらず、ローテーションができていない
- 業務が属人化しており、実施している業務の経緯が不明
- フォーマットに必要な情報が不足、手作業で追記・補足している
- CDP設定、ローテーション計画策定
- 業務マニュアル、フローの作成
- 資料フォーマットの見直し、現行化
お客さまの声
プロフィットセンターからのオーダーで長年続けてきた情報提供業務であっても、時間経過の中で当初意図した用途ではなくなっていたものを見直せた。
予実管理業務では、手作業で集計していた情報を一元化することで、後工程を削減できた。
前任者からの引き継ぎを繰り返すうちに、業務の目的が曖昧になり作業として実施完了するに留まっていた。目的が明確になり、経理だけでなく全社的な業務最適化に繋がった。
- 経理SSC※の設立・運営コンサルティング
- 業種 運輸業
従業員数 数千人
経理SSC※設立後の課題を解決！
- 設立後の経理業務について困っていることや満足していない部分を改善したい
- 運用が効果的となっているか検証し、問題点や課題を明確化したい
- 経理SSC※の組織、業務分担のあり方等に関する分析・検討を実施
- 課題に対する推奨事例や弊社の経理SSC※運営の実績を踏まえ、現実に即した実践的な改善策を提案
お客さまの声
経理SSC※の運営に関して、普段問題意識を持っていても曖昧になっていた事項や気付いていなかった問題点について、組織や業務分担等の項目毎に整理することにより、改善点を明確にでき、効果的な改善に繋げることができました。
※SSC（Shared Services Center）
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FLOW
経理コンサルティングご利用の流れ
プロジェクト開始まで
概ね1～2ヶ月
Step1
お客さまからのお問い合わせ
お客さまのお困りごとや課題等をお気軽にお問い合わせください。
Step2
お悩み・課題のヒアリング
秘密保持契約を締結したうえで、お問い合わせ内容のヒアリングを行い、ご相談・ご依頼内容を確認します。
Step3
コンサルティング内容の提案・決定
ヒアリングを踏まえ、コンサルティングの実施範囲をご提案いたします。
Step4
ご契約
プロジェクトのご提案をお客さまにてご了解いただければ、契約を締結し、プロジェクトを開始します。
Step5
キックオフミーティング
プロジェクトの開始前に、プロジェクトの内容や進め方についてミーティングを実施いたします。
Step6
伴走支援
プロジェクトの進行や方針等をお客さまと合わせ、定例会や中間報告を実施しながらプロジェクトを推進します。
Step7
プロジェクトの報告
プロジェクト完了時、実施内容をまとめた報告書をお客さまへ提出し、ご報告させていただきます。
Q&A
よくあるご質問
Q1
サービス対象業種に制限はありますか？
A1
業種・業態・規模は問いません。詳しいお話をお伺いしたうえで、お客さまのご要望に沿った対応を検討させていただきます。
Q2
どのようなコンサルティングサービスがありますか？
A2
お客さまの現状を確認し、最適なコンサルティングを提案いたします。
NTTグループのシェアード事例を踏まえ、培ってきたノウハウをベンチマークにし、効率化や改善のロードマップをお示しします。
業務フロー作成やシステム導入などの実行段階もご支援しています。
Q3
経理コンサルティングを活用した場合、どのようなメリットがありますか？
A3
経理コンサルティング活用の主なメリットは以下のとおりで、これらを通じてお客さまにとってのベストプラクティスを実現し、企業価値の向上に繋がるものと考えております。
- 業務全体を俯瞰した優先順位付けにより、課題解決に要する時間やコストを最小限とすることが可能
- 最適な業務運用、体制、組織等の見直し提案により、業務の効率化・品質向上の実現
- コンサルタントが並走することにより、課題解決に向けた各種手法等のノウハウの蓄積と自走化への布石
- 実務経験、グループ事例より、規模やリソースに合わせた実現可能なソリューションのご提案
Q4
料金体系を教えてください。
A4
お客さまのニーズにあわせて個別見積りをさせていただきます。ヒアリング後に概算でのお見積り額をご提示いたします。
まずはお問い合わせよりお気軽にご連絡ください。
Q5
経理情報などの機密事項が外部へ漏れることはありませんか？
A5
弊社では、業務委託に際しまして、データの保管・管理・破棄体制の基準を明確にした守秘義務契約を締結させていただいております。なお、弊社は個人情報につきましても適切な保護措置を講ずる体制を整備しておりますので、ご安心ください。
Q6
外部委託だと、柔軟な対応力に欠けたり、意思疎通が不十分になってしまうのではと心配です。
A6
お客さまとの意思疎通を図るため、専任の担当者を配置するとともに、お客さまのご要望をお伺いしたうえで迅速な対応が可能となる連絡体制を構築させていただきます。
ご担当者様の通常業務を考慮し、プロジェクト開始前に定期的な会議体や個別ヒアリングを設定させていただいております。
ご不安な点がございましたら、お問い合わせよりお気軽にご連絡ください。
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