経理業務コンサルティング
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経営管理システム導入による業務効率化や標準化を検討される経理部門・経営企画部門・システム部門のご担当者に向けて、管理プロセスの問題整理から製品選定までの上流工程の留意すべきポイントを実務目線にてまとめた資料です。

システム導入後に想定した効果が得られないケースの多くでは、製品選定前の取組みが不十分なことが起因しております。ＮＴＴファイナンスの本資料では、事業計画プロセスについて、問題点の整理から要求事項の洗い出し、RFI・RFPの評価設計までに焦点を当てて解説しております。また、経営管理システムについては２種類のタイプに分類して、概要、メリット、留意事項、適用ケースを整理しております。本資料は経営層・CFOの方、導入を検討中のプロジェクト責任者の方にもご参考にしていただけます。

・財務会計と管理会計の相違、管理会計の主要な業務
・事業計画における一般的な問題点および改善方向性
・事業部門と経理部門/経営企画部門などの要求事項例
・経営管理システムの2つの分類と特徴
・製品選定時の評価項目・評価視点例

ERPのリプレイス・刷新を検討される経理部門・情報システム部門・経営企画部門などの関係部門のご担当者に向けて、企画・選定・導入・運用の4フェーズに沿った進め方を実務目線でまとめた資料です。

ERPリプレイスは、企画から本番稼働まで一般的に2～3年を要する大規模プロジェクトです。しかしながら、「目的・体制・要件」の整理を怠った場合、改善効果のないシステム導入や現場からの要望に基づく過剰なアドオン開発などの問題が発生し、フェーズが進むほど深刻化します。

ＮＴＴファイナンスの本資料では、重要な3つの「落とし穴」が各フェーズで引き起こす問題と対策アプローチ、各フェーズの推進方法、全体スケジュールのイメージを解説しております。経営層、CFO、プロジェクト責任者の方におかれても、ぜひご活用ください。

・ERPリプレイスにて陥りやすい3つの「落とし穴」
・「落とし穴」に落ちることにより、各フェーズにて生じる問題点
・フェーズ別の取組みアプローチと主工程・タスク
・各フェーズにおける経理業務上の留意点
・企画から運用フェーズまでの全体スケジュールのイメージ

業務可視化や効率化などの業務改善を検討されるご担当者に向けて、業務実態の把握から改善までの推進方法を実務目線でまとめた資料です。改善事項の抽出・整理に向けては、ヒアリングや経験・感覚だけに依存せず、データに基づき業務の実態を客観的かつ定量的に把握することが重要です。

ＮＴＴファイナンスの本資料では、PC操作ログを自動収集・分析し、業務の状況を定量的に可視化するタスクマイニングの概要と、同ソリューションの活用による改善ステップおよび導入効果を解説しています。当社ではタスクマイニングによる定量的な可視化に加え、ヒアリング等による定性的な情報収集、さらにベンチマーキングによる改善方針の設定などを掛け合わせた『3層診断アプローチ』により、実効性の高い改善活動を推進しています。本アプローチについても、実際の事例とあわせてご紹介します。

・業務改善を妨げる問題と主観的な現状把握方法の限界
・タスクマイニングを活用した改善ステップ
・タスクマイニング導入効果（量的効果・質的効果）
・3層診断アプローチによる分析手法
・3層診断を活用した改善事例