サービスService

経理現場から課題を抽出し解決
経理実務経験者が丁寧にコンサルティング

NTTファイナンスは、経理の実務経験を重ねたコンサルタントによる「実務者の視点」で
お客さまの課題に合わせた解決策を提案・支援いたします。
以下に記載のない業務（経費精算、債権債務管理、資金管理、固定資産管理等）についても、
お気軽にご相談ください。

業務可視化支援
経理DX支援
経理シェアードサービスセンタ設立・運営支援
各根拠法・会計基準等の対応支援
管理会計の効率化支援
内部統制体制の構築支援
データマイニング

Service01

業務可視化支援

経験豊富なコンサルタントが、経理担当者への丁寧な業務ヒアリングを実施し、実務に即した作業手順書と業務フローを作成いたします。
業務の可視化は、組織内で行われる様々な活動やプロセスを理解しやすくするために重要である他、BCP（Business Continuity Planning）といったリスクマネジメントに対して、非常に有効な手段となります。

よくある課題1

業務の属人化を解消したい

打ち手・効果

業務手順の可視化により、他の担当者が業務実施することが可能となり、業務品質の担保と属人化解消に繋がります。また、可視化されたドキュメントを業務の標準化や組織内でのリソース配置の検討材料として活用できます。

よくある課題2

退職リスク等に備えたい（BCP）

打ち手・効果

可視化ドキュメントを整備することで急な退職者が出た場合でもスムーズな引継ぎが可能です。また、将来の経理業務のシェアード化、BPO（Business Process Outsourcing）等のご検討材料としての活用も期待できます。

Service02

経理DX支援

経理DX（Digital Transformation）は、経理業務におけるデジタルトランスフォーメーションのことを指します。これには、経理業務における電子化や自動化の取り組み、データ分析といった先進技術の導入が含まれます。
当社の経理コンサルティングでは、会計システム更改、証憑類の電子化の推進、RPA（Robotics Process Automation）による業務自動化の導入について支援いたします。

よくある課題1

定型の伝票処理や紙書類の保管といった経理
の手作業を減らしたい

打ち手・効果

RPAツールを活用し、伝票投入といった経理業務における定型業務の自動化を支援いたします。また、デジタル化による「手作業のペーパレス・システム化」、デジタルtoデジタルの検討にもご対応いたします。

よくある課題2

最適な会計システムに見直したい

打ち手・効果

会計システムの導入支援を通じAIなどの最新技術を活用した業務効率化の提案を行います。業務を軸とした観点から、適切な会計処理や効率化、分析高度化が可能となるよう周辺システムとの連携も含め検討・ご提案いたします。お客さまの業務課題に寄り添い、各種システムの評価・選定・導入まで支援いたします。

Service03

経理シェアードサービス
センタ設立・運営支援

シェアードサービスセンタは共通的な業務を集約し、スケールメリットを活かして運営されています。
センタ立ち上げに伴う組織整備や、業務開始後の集約業務の拡大など効率的な運営が求められます。委託業務仕様の標準化として、業務の見直し、業務環境の共通化、業務実施時期の平準化などを通して安定的な運用体制の構築を支援いたします。

よくある課題1

経理業務を集約した経理シェアードサービス
センタを設立したい

打ち手・効果

経理シェアードサービスセンタの設立に際し、お客さまにとって最適な組織形態や業務フロー等をご提案するとともに、円滑な設立に向けた準備から各社からの受託開始に至るまでを支援いたします。

よくある課題2

経理シェアードサービスセンタの運営を
効率化したい

打ち手・効果

経理シェアードサービスセンタの更なる効率化及び高度化に向け、現在運営されているセンタの課題の洗い出しから改善案の検討・実施に至るまでを支援いたします。

Service04

各根拠法・会計基準等の
対応支援

業務を実施する上で各根拠法・会計基準等へ適切に対応することは、コンプライアンス違反をしないために重要です。
ルールを遵守するために、社内ルール・規程・マニュアル等の改正および、業務運用側として適切な業務プロセスの構築を支援いたします。必要とされる統制観点から、最適なアドバイスを実施させていただきます。

よくある課題1

業務影響や実務への反映などの
検討リソースがない

打ち手・効果

各根拠法・会計基準等に規定された内容に基づき、現状の業務への影響範囲を精査します。システム・プロセス・会計処理と影響範囲は様々ですが、各論点に基づき最適かつ適切な対応方法の実施まで支援いたします。

よくある課題2

法対応のためにシステムを見直したい

打ち手・効果

必要機能と現状フローから、要件定義・システム選定・導入を支援します。また、システム導入後の実務運用に照らし合わせた社内規程・マニュアルの改定まで支援いたします。

Service05

管理会計の効率化支援

企業がより適切かつ迅速に経営判断を下せるよう、管理会計のプロセスやシステムの見直し、ツールの導入支援を実施します。
企業の経営戦略や事業環境により最適な改善方法は異なりますので、詳細なヒアリングを通じて管理会計に対する要望や現状を把握した上で、目標設定、戦略策定、業績評価などの管理会計の機能を最大限に発揮できるように支援します。

よくある課題1

多軸分析のためにデータ構造を見直したい

打ち手・効果

現状の管理プロセスの理解に向けた詳細な業務ヒアリング、資料のレビューを実施した上で検討論点の整理を実施し、管理軸のコード体系や配賦ロジックの適正化に向けた解決策をご提示します。
条件によっては同業他社の管理プロセスやベンチマーク調査も実施し、お客様にあった最適な方法をご提案いたします。

よくある課題2

分析結果を迅速に見える化したい

打ち手・効果

現状の業務フローを確認し、BI（Business Intelligence）ツール等による迅速なデータ可視化、経営情報の一元化や管理軸の追加によるコスト構造の詳細化等を検討・評価した上で、導入に向けて支援いたします。
ツールを導入することで、短期間で計画対比の把握をすることが可能となるほか、各評価指標の進捗把握にも役立ちます。

Service06

内部統制体制の構築支援

ヒアリングやウォークスルーを通じて、内部統制の有効性を検証
し、業務プロセスのコントロールの見直しを支援いたします。
検証の対象範囲を選定し、文書化された業務プロセスに沿ってRCM（Risk Control Matrix）、業務記述書等と業務実態を突合させ、現状の評価を行うとともに内部統制の強化に向けた改善をご提案します。

よくある課題

業務見直し、システム更改に伴う業務リスク
を再評価したい

打ち手・効果

業務記述書とフローチャートを見直し、業務上起こりうるリスクの識別・評価をご支援します。特定されたリスク要因とそれに対応したコントロールをRCMにまとめ、適切な統制環境を構築しリスク管理することで財務報告の信頼性の向上に繋がります。

Service07

データマイニング

データマイニングの分析手法を用いて、デジタルツールによりデータ視点の現状把握、問題点を発掘し、改善に導くソリューションを提供します。大きくは2パターンに分かれます。
〔タスクマイニング〕業務端末にセンサーを設定し、PCの操作ログを取得し分析することにより、非効率な手順の発見や繰り返し業務の抽出、ファイル量・作業時間の把握を行います。
〔プロセスマイニング〕基幹システムのログ・トランザクションデータ等の分析を通じて、非効率なプロセスやボトルネックの発見、手戻りの存在するプロセスの把握を行います。

〔データマイニングの効果〕
データにより定量的・網羅的に業務状況を可視化することで、担当者が認識していない問題点を抽出することが可能です。当社ではこの定量的データに、ヒアリングやドキュメントレビュー等の定性的な情報を組み合わせ、総合的な視点で課題を設定、改善に向けた取り組みをご提案します。
また、改善活動は経理・財務スキル経験を有する人材により支援させて頂き、お客様と共に改善に向けて取り組んで参ります。