サービスService

打ち手・効果

業務手順の可視化により、他の担当者が業務実施することが可能となり、業務品質の担保と属人化解消に繋がります。また、可視化されたドキュメントを業務の標準化や組織内でのリソース配置の検討材料として活用できます。 

打ち手・効果

可視化ドキュメントを整備することで急な退職者が出た場合でもスムーズな引継ぎが可能です。また、将来の経理業務のシェアード化、BPO（Business Process Outsourcing）等のご検討材料としての活用も期待できます。 

打ち手・効果

ペーパーレス化の実現効果は多岐に及びます。比較的多い改善事例としては、経理担当や事業部の紙管理コストの削減、経費精算システム導入による経費申請の効率化、リモートワークの実現などです。
ＮＴＴグループではペーパーレスを積極推進しており、これまでに蓄積したノウハウに基づき、貴社のペーパーレス化に向けた改善提案、実行支援をいたします。

打ち手・効果

会計システムの導入支援を通じAIなどの最新技術を活用した業務効率化の提案を行います。業務を軸とした観点から、適切な会計処理や効率化、分析高度化が可能となるよう周辺システムとの連携も含め検討・ご提案いたします。お客さまの業務課題に寄り添い、各種システムの評価・選定・導入まで支援いたします。

打ち手・効果

経理シェアードサービスセンタの設立に際し、お客さまにとって最適な組織形態や業務フロー等をご提案するとともに、円滑な設立に向けた準備から各社からの受託開始に至るまでを支援いたします。

打ち手・効果

経理シェアードサービスセンタの更なる効率化及び高度化に向け、現在運営されているセンタの課題の洗い出しから改善案の検討・実施に至るまでを支援いたします。

打ち手・効果

各根拠法・会計基準等に規定された内容に基づき、現状の業務への影響範囲を精査します。システム・プロセス・会計処理と影響範囲は様々ですが、各論点に基づき最適かつ適切な対応方法の実施まで支援いたします。

打ち手・効果

必要機能と現状フローから、要件定義・システム選定・導入を支援します。また、システム導入後の実務運用に照らし合わせた社内規程・マニュアルの改定まで支援いたします。

打ち手・効果

管理会計プロセスは企業ごとに異なりますが、多様な要件に対応可能な製品も普及しています。
貴社の導入目的や期待効果、各種要件の整理を踏まえ、適切な候補製品のリストアップからベンダー対応、製品評価を支援いたします。また、業務プロセスの見直し、導入工程におけるプロジェクト管理を含めた各種支援をいたします。

打ち手・効果

現状の業務フローを確認し、BI（Business Intelligence）ツール等による迅速なデータ可視化、経営情報の一元化や管理軸の追加によるコスト構造の詳細化等を検討・評価した上で、導入に向けて支援いたします。
ツールを導入することで、短期間で計画対比の把握をすることが可能となるほか、各評価指標の進捗把握にも役立ちます。

打ち手・効果

業務記述書とフローチャートを見直し、業務上起こりうるリスクの識別・評価をご支援します。特定されたリスク要因とそれに対応したコントロールをRCMにまとめ、適切な統制環境を構築しリスク管理することで財務報告の信頼性の向上に繋がります。

打ち手・効果

各社員の業務端末にセンサーを設定することにより、データにより網羅的に現状を可視化・把握することが可能となります。また、非効率な業務手順をデータ視点で抽出・分析し、効率化に向けた改善の取組みをご提案します。

打ち手・効果

組織を跨る業務プロセスをデータ分析によって再評価し、改革に向けた改善ポイントを抽出・分析いたします。類似した業務に対する会社間のデータを比較し、他組織業務プロセスのベストプラクティスへの集約を支援いたします。