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シェアードサービスセンターの設立を決定した株式会社ダスキン様。当社コンサルティングによる専門的な知見を活かし、導入から安定運用までの支援を実施した事例です。
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経理業務効率化コンサルティングにより社内コミュニケーションが活性化され、会社全体で課題を共有。改善施策の構築および実行に成功した事例です。
経理部門における「経理人材不足」と「業務品質の維持向上」等の課題への対処及び将来のシェアード化等の検討のため、経理業務の「可視化」「標準化」を行い、標準作業手順書（SOP）を作成した事例です。
棚卸に関して監査人から指摘を受け早急な改善が必要となり、会社特有の業務に沿った経理実務の可視化（マニュアルの作成）に向けてコンサルティングを実施した事例です。
経理シェアードサービスセンター設立後の経理業務改善に向けてコンサルティングを実施した事例です。
ブラックボックス化しがちな経理業務。どうすれば見える化できるのか
“経理部門の本音”自社の経理・財務の「自己採点結果」は
3分でわかる経理業務改善コンサルティングサービス
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経理業務コンサルティングについて、よくあるご質問内容とその回答をご紹介します。
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